【歐博做大做強(qiáng)、登陸A股的機(jī)遇】
一、自身實(shí)力的增強(qiáng)。歐博經(jīng)過多年的沉淀，在廣東市場上打響了自己的品牌，培養(yǎng)了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，擁有戰(zhàn)無不勝、攻無不克的戰(zhàn)斗小組；建立企業(yè)發(fā)展的三板斧:有絕對保障的產(chǎn)品質(zhì)量、有高效的售前售后服務(wù)、有殺傷力的產(chǎn)品價(jià)格；研究開發(fā)了行業(yè)領(lǐng)先的制冷技術(shù)，并優(yōu)化應(yīng)用到我司主機(jī)和末端產(chǎn)品上，掌握了核心技術(shù)；獲得了機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)可和同行的認(rèn)同，具有企業(yè)擴(kuò)張和飛速在全國攻城的資本實(shí)力！
二、中央空調(diào)市場需要的持續(xù)增加。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，很多企業(yè)對工業(yè)制冷空調(diào)的需求增加，特別是中端市場的需求旺盛，正好契合歐博的產(chǎn)品定位，有很大的發(fā)展空間！去年我國中央空調(diào)市場份額是680億，除去多聯(lián)、輕商、機(jī)房、鋰電等外，我司產(chǎn)品線覆蓋的市場份額有300億，還在增長，可以大有作為！
三、以大金、日立為代表的日資企業(yè)的必然衰落。曾經(jīng)日資的白色家電、黑色家電和電腦在我國何其強(qiáng)勢，現(xiàn)在呢，基本上退出了中國市場，輝煌一時的索尼、松下、夏普和東芝都被打趴下了，被打出中國市場，現(xiàn)在都沒落到破產(chǎn)了！在包裝宣傳上做的比較好的大金、日立很快就會被以歐博為代表的民營企業(yè)趕會老家！很多不懂的人都覺得日本的產(chǎn)品好，其實(shí)他們的技術(shù)水平和我們是一樣的，只是他們會搞噱頭營銷，博得了要求！我相信不久后他們現(xiàn)在的市場份額將會被“歐博們”分食！
四、以董事長為核心的管理層的深謀遠(yuǎn)慮，早早布局全國市場。歐博在深圳、贛州、南京和成都建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，輻射全國，大力引進(jìn)科技人才和銷售精英，開拓全國市場！
五、歐博人對質(zhì)量和服務(wù)的重視。在生產(chǎn)的過程中，我們對產(chǎn)品實(shí)行精細(xì)化管理，責(zé)任到人，凡是被質(zhì)檢部查出的問題，該部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和工人都要接受，所以我們廠出來的產(chǎn)品沒有任何質(zhì)量問題，客戶100%滿意；我們在銷售的過程中，都用心為客戶服務(wù)，買一臺風(fēng)機(jī)盤管的客戶和一臺水冷螺桿的客戶享受的服務(wù)是一樣的，在溝通過程中我們不管遇到怎樣的問題，修改超過25次的圖紙我們都以極大的耐心對待，笑著說:沒事，以后有任何需求都可以找我們，我們一定做的漂漂亮亮！
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